Sự ảnh hưởng của môi trường làm việc năng suất và thoải mái
7. Hãy đề nghị để có thêm những trách nhiệm, và sau đó hãy tìm cách hoàn thành nó. Tôi chắc chắn rằng những người trong phòng bạn người mà đề nghị được giao thêm trách nhiệm và sau đó tìm cách hoàn thành nó thì luôn luôn được quan tâm hàng đầu khi xét
Những phương thức chống stress hiệu quả nhất
14. Luôn đón nhận những trách nhiệm mới. Hãy thử làm những thứ khác lạ với bạn, tìm những món ăn mới hay đến với những miền đất mới. Và khi có điều gì lo lắng, hãy chia xẻ với mọi người. Quản lý thời gian hiệu quả là một trong rất nhiều cách giúp
Vai trò quan trọng của những người lãnh đạo
Mintzberg (1973) kết luận là các nhà quản trị thực hiện mười vai trò khác nhau. Mười vai trò này có thể nhóm lại thành ba nhóm: (1) Các vai trò tương tác (đại diện, lãnh đạo, liên lạc); (2) Các vai trò thông tin( giám sát, phổ biến, và phát ngôn); (3) Các vai
Các vai trò tương tác trong lãnh đạo
các ủy ban, các câu lạc bộ, các hiệp hội ngành nghề, gửi điện hoặc thư chúc mừng, đề nghị các nhà quản trị của các bộ phận khác cung cấp thông tin hoặc những hỗ trợ cần thiết. Các vai trò tương tác gồm các vai trò: vai trò người đại diện, vai trò
Các vai trò thông tin trong lãnh đạo
Để làm được điều đó các nhà quản trị cần phải có một sự hiểu biết về môi trường bên trong và bên ngòai tổ chức. Các vai trò thông tin gồm các vai trò sau: vai trò giám sát, vai trò cung cấp thông tin, vai trò phát ngôn, các vai trò được làm
Các vai trò quyết định nhà lãnh đạo giỏi
Vai trò thương thảo: Các nhà quản trị luôn phải thực hiện vai trò nhà thương thuyết, họ có thể tham gia quá trình đàm phán như người phát ngôn của tổ chức, người đại diện của tổ chức để bảo đảm độ tin cậy của một cuộc đàm phán. Các vai trò quyết định
Khái niệm về phong cách của người lãnh đạo
vì sự tự nhận thức của người lãnh đạo có thể hoặc không thể phản ánh phong cách lãnh đạo thực sự, sự nhất trí tuỳ thuộc vào mức độ tương đồng giữa nhận thức của người này với nhận thức của người khác. Phong cách lãnh đạo của một cá nhân là dạng hành
Kế sách lãnh đạo ” Cố ý hiểu lầm làm cho đàm phán thành công “
Vì cố ý hiểu sai vấn đề nên Tây Ban Nha đã khéo léo gắn được việc giảm chi phí với cắt bỏ các hạng mục, làm cho cuộc đàm phán đổi hướng . Cuối cùng đối tác phải chấp nhận xóa bỏ điều khoản bất lợi kia. Một công ty Mỹ nhận thầu được
