Khí Chất
Thông Tin Kinh Doanh
Liên Hệ Nhanh
Nhà Lãnh Đạo
Kinh Nghiệm Lãnh Đạo
Người Lãnh Đạo
Kỹ Năng Quản Lý
Quản Lý Marketing
Quản Lý Nhân Sự
Quản Lý Thương Hiệu
Quản Trị Sản Xuất
Phong Cách
Tinh Thần Làm Việc
Tố Chất Lãnh Đạo
Kỹ Năng
Giao Tiếp Thuyết Trình
Làm Việc Nhóm
Thương Lượng Đàm Phán
yêu cầu với đối tác như thế nào
Nêu yêu cầu và cách lắng nghe đối tác
Hỏi hàng loạt câu hỏi dẫn dắt: tránh trả lời nếu không hiểu ý định, kiểm tra bất kỳ tuyên bố nào của đối phương, gắn điều kiện vào những nhượng bộ. Quá trình đưa ra những đề nghị của hai bên – Đưa đề nghị nhưng đừng bộc lộ nhiều cảm xúc, dễ cho
Xem Thêm
Thông Tin Liên Hệ
Kinh Nghiệm Lãnh Đạo
Kế sách lãnh đạo ” Vờ để lộ văn kiện mật “
Kế sách lãnh đạo ” Cố ý hiểu lầm làm cho đàm phán thành công “
Kế sách lãnh đạo “Giả ngây, giả ngô”
Kỹ Năng Mềm
Bí quyết để nhóm làm việc tự quản hiệu quả
Bí quyết để hoàn thành mục tiêu đạt kỹ năng toàn nhóm
Khái quát về kỹ năng giao tiếp
Người Lãnh Đạo
Làm thế nào quản lý xí nghiệp có hiệu quả nhất?
Ba lần khởi nghiệp mới thành công
Bất bình, xung đột và các tranh chấp trong lao động
Phong Cách Lãnh Đạo
Vai trò quan trọng của những người lãnh đạo
Các vai trò tương tác trong lãnh đạo
Khái niệm về phong cách của người lãnh đạo
Tinh Thần Làm Việc
Những phương thức chống stress hiệu quả nhất
Thế nào là suy nghĩ nghiêm túc của người lãnh đạo ?
Sự ảnh hưởng của môi trường làm việc năng suất và thoải mái
Tố Chất Lãnh Đạo
Tư thế dùng điện thoại sẽ nói gì về sếp?
12 “dấu hiệu” của một doanh nhân của tương lai
6 lợi thế lớn của những nhà quản lý trẻ