Phong cách lãnh đạo là gì: các trục phân loại và cách nhận ra phong cách của mình
Phong cách lãnh đạo là cách một người dẫn dắt lặp đi lặp lại: ai quyết, chú trọng việc hay người, kiểm soát tới đâu. Các trục phân loại và cách tự nhận ra.
Vai trò và phong cách lãnh đạo
Người lãnh đạo thật sự làm những vai gì và chọn cách dẫn nào: phong cách lãnh đạo là gì; sáu phong cách theo Goleman (định hướng, kèm cặp, hoà hợp, dân chủ, làm gương, mệnh lệnh) và khi nào dùng; vai trò thông tin (theo dõi, truyền tin, phát ngôn); vai trò tương tác giữa người với người (đại diện, dẫn dắt, liên lạc); vai trò quyết định (khởi xướng, xử lý xáo trộn, phân bổ nguồn lực, thương lượng); vì sao tổ chức cần người lãnh đạo; chuyển phong cách khi nhóm thay đổi; phong cách của chủ cơ sở gia đình; lãnh đạo không chức danh.
Sáu phong cách lãnh đạo theo Goleman: khi nào kèm cặp, dân chủ hay mệnh lệnh
Sáu phong cách Goleman: định hướng, kèm cặp, hoà hợp, dân chủ, làm gương, mệnh lệnh. Mỗi kiểu hợp lúc nào, hại lúc nào, câu nói đặc trưng và cách chuyển.
Vai trò thông tin của người lãnh đạo: theo dõi, truyền tin và phát ngôn mỗi ngày
Ba vai trò thông tin theo Mintzberg: theo dõi, truyền tin, phát ngôn. Người dẫn nghe gì, lọc tin ra sao, nói thay nhóm thế nào, kèm một tuần làm việc mẫu.
Vai trò tương tác của người lãnh đạo: đại diện, dẫn dắt và liên lạc ngoài nhóm
Ba vai trò tương tác theo Mintzberg: đại diện, dẫn dắt, liên lạc. Vì sao việc nghi thức không thừa, dẫn người hằng ngày gồm gì, giữ quan hệ ngang ra sao.
Vai trò quyết định của người lãnh đạo giỏi: khởi xướng, dập sự cố, chia nguồn lực
Bốn vai trò quyết định theo Mintzberg: khởi xướng, xử lý xáo trộn, phân bổ nguồn lực, thương lượng. Người dẫn giỏi chọn gì, bỏ gì, ví dụ chủ chuỗi tiệm bánh.
Vì sao một nhóm cần người lãnh đạo: điều phối, giữ hướng và gánh quyết định
Nhóm không người dẫn vẫn sinh ra người dẫn ngầm. Năm chức năng người lãnh đạo gánh cho nhóm, dấu hiệu khi thiếu và khi người dẫn thành nút thắt của chính nhóm.
Đổi phong cách lãnh đạo khi nhóm thay đổi: nhóm mới, nhóm lớn lên, sau khủng hoảng
Cách dẫn hợp nhóm năm người hôm qua có thể sai với nhóm mười lăm người hôm nay. Bốn thời điểm phải đổi phong cách, dấu hiệu lỗi thời và cách đổi không gây sốc.
Phong cách lãnh đạo của chủ cơ sở gia đình: dẫn người nhà và người ngoài cùng một mái
Chủ cơ sở gia đình vừa là chủ vừa là cha mẹ, anh chị. Ba kiểu dẫn hay gặp, cách công bằng giữa người nhà và người ngoài, tách bữa cơm khỏi cuộc họp.
Lãnh đạo không chức danh: dẫn dắt người khác khi mình không phải là sếp
Không có chức danh vẫn dẫn dắt được bằng chuyên môn, uy tín và thông tin. Các nguồn ảnh hưởng không cần chức vụ, tình huống hay gặp và ranh giới để không vượt q
Hỏi ý nhóm hay tự quyết: chọn mức tham gia cho từng quyết định của người lãnh đạo
Từ tự quyết tới để nhóm quyết có nhiều nấc ở giữa. Dải liên tục Tannenbaum–Schmidt, các câu hỏi của Vroom–Yetton và cách tránh kiểu dân chủ giả hỏi cho có.
Bạn cần hỗ trợ thêm?
Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.