Phong thái làm việc của người lãnh đạo: nhịp ngày, cách giao việc và có mặt lúc khó
Phong thái người dẫn dắt hiện ra ở nhịp làm việc mỗi ngày: mốc cố định nhóm dựa được, cách giao việc, cách có mặt khi có sự cố và cách giữ thời gian cho việc ch
Phong thái làm việc của người lãnh đạo
Người dẫn dắt hiện diện thế nào trong việc hằng ngày: phong thái làm việc (nhịp, cách giao việc, cách có mặt lúc khó), các mẫu phong thái hay gặp và hệ quả lên nhóm, những thái độ cho thấy năng lực thật, suy nghĩ nghiêm túc trước khi quyết, giữ lời và nhất quán, uy tín không dựa vào chức vụ, lợi thế và điểm yếu của người dẫn dắt trẻ tuổi, những thói quen khiến người quản lý mất uy và thất bại, nói ít làm nhiều mà vẫn được hiểu.
Các mẫu phong thái làm việc của người lãnh đạo và tác động lên nhóm
Người chữa cháy, người ôm việc, người vắng mặt, người soi từng dấu phẩy, người dễ dãi, người thất thường, người giữ nhịp: mỗi mẫu tác động lên nhóm thế nào.
Năm thái độ cho thấy năng lực thật của người lãnh đạo, không cần tự nói ra
Nhận phần trách nhiệm, hỏi trước khi kết luận, chuẩn bị trước khi xuất hiện, ghi công đúng người, giữ chuẩn với chính mình: năm thái độ nhóm đọc ra năng lực thậ
Suy nghĩ nghiêm túc của người lãnh đạo: dữ kiện, phương án và người bị ảnh hưởng
Nghiêm túc không phải là nghĩ lâu, mà là nghĩ đúng mức với độ hệ trọng: phân loại quyết định, tách sự thật khỏi suy đoán, có nhiều phương án và hỏi người bị ảnh
Người dẫn dắt trẻ tuổi: sáu lợi thế thật và những chỗ phải bù
Người quản lý trẻ có sáu lợi thế thật: gần cái mới, dám thử, dám hỏi, ít thói quen cũ, gần nhân viên trẻ, thời gian dài để xây người. Kèm những chỗ phải bù và c
Vì sao người quản lý thất bại: mười kiểu trượt hay gặp và dấu hiệu sớm
Nghiên cứu "trượt đường ray" của CCL cho thấy người quản lý giỏi thất bại vì quan hệ, không xây được nhóm, không thích nghi. Mười kiểu trượt, dấu hiệu sớm và cá
Người dẫn dắt nhất quán: một quy tắc cho mọi người, không đổi ý theo ai nói sau cùng
Nhất quán là lời khớp với việc, quy tắc như nhau cho người thân lẫn người mới, và không đổi ý theo ai nói sau cùng. Công bằng thủ tục, phá lệ có lý do và đổi ý
Uy tín không dựa vào chức vụ: sáu nguồn ảnh hưởng của người dẫn dắt và nguồn nào bền
Chức vụ chỉ là một trong sáu nguồn ảnh hưởng theo French và Raven. Uy tín bền đến từ chuyên môn, sự quý trọng và thông tin; cách xây khi chưa có hoặc đã mất chứ
Nói ít làm nhiều mà vẫn được hiểu: ba điều người dẫn dắt không được tiết kiệm lời
Người dẫn dắt ít lời được tin vì làm nhiều, nhưng dễ bị hiểu lầm vì nhóm không thấy lý do. Ba điều phải nói đủ: hướng đi, lý do quyết định và ghi nhận công sức.
Người dẫn dắt nhận tin xấu: mười phút đầu quyết định lần sau còn ai dám báo
Phản ứng đầu tiên của sếp khi nghe tin xấu dạy nhóm có nên báo sớm lần sau. Hiệu ứng ngại báo tin xấu, kịch bản mười phút đầu và cách thưởng cho người báo sớm.
Bạn cần hỗ trợ thêm?
Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.